2019年度耐德公司級QC小組成果發布會

2019年12月30日13:20,各公司列隊,整齊進入發布會會場。公司領導林總、馮總、潘總蒞臨現場,各事業部(子公司)總經理、副總經理帶領本公司團隊參加。重慶盛和塾的嘉賓也蒞臨發布現場,觀摩學習。為了使QC深入開展,加強各公司的橫向交流,使各事業部、各公司有一個互相交流、學習的平臺,形成一種比、學、趕、幫、超,健康向上的企業改善文化,13:30時正式拉開了2019年度耐德公司級年度發布會的序幕。擔任此次發布會的評委由兩部分人員組成,各事業部從專家庫推薦的10位專家評委及各事業部推薦的15位大眾評委,共計25位評委的強大陣容。


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首先,公司領導潘總開場發言:各公司領導帶領團隊參加,說明各公司對精益管理的重視。現場發布的14個QC項目,根據2019年各公司實際發布情況,按比例分配,推選的優秀項目進入現場發布。

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此次發布的14項課題涉及設計標準化類、縮短交期、成本降低、質量提升、效率提升、設備安全類等方面的課題。各QC小組代表通過PPT展示的資料,詳細的過程講解。評委們按照QC工具的PDCA的步驟過程,嚴格謹慎的評分,以專家評委60%的評分和大眾評分40%評分總和做為發布的總成績,依次評選出5個一等獎、5個二等獎、4個三等獎。


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各QC小組成果發布后,德長咨詢公司李總對本次發布的項目進行了點評:年度發布的項目要素評分從2018年52.5分,提升到66.9分,在發布質量上逐年有進步提升。再回顧2012年度發布的6S課題到主要的設計類課題,課題已經深入技術、面向未來。總結2019度QC數量,展望2020年度計劃數量,各公司在2019年度數量的基礎上,和人人當小組長的目標下列出了2020年度的計劃數量。

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最后,公司董事長林董對本次QC發布進行了點評和總結:2019年度在QC工作方面,做的好,我們繼續提升。有差距的單位,需要努力追趕。現在社會經濟形勢不好,我們更應該通過改善各方面的工作,提升精益管理、提升企業競爭力,獲得更多客戶的信任。QC是一種很好的解決問題的方法,讓每位家人都當小組長,共同進步,使大家能力得到提升鍛煉。


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